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Además, por defecto, los enlaces a documentos redirigen a la documentación en inglés, incluso si existe una versión traducida. Consulte el índice para más información.”h]”hŒ paragraph”“”)”}”(hX?Si tiene alguna duda sobre la exactitud del contenido de esta traducción, la única referencia válida es la documentación oficial en inglés. Además, por defecto, los enlaces a documentos redirigen a la documentación en inglés, incluso si existe una versión traducida. Consulte el índice para más información.”h]”hX?Si tiene alguna duda sobre la exactitud del contenido de esta traducción, la única referencia válida es la documentación oficial en inglés. Además, por defecto, los enlaces a documentos redirigen a la documentación en inglés, incluso si existe una versión traducida. 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Comenzó como una broma, pero eso no significa que no pueda ser realmente cierto. Tendrás que decidir por ti mismo.”h]”hX4El estilo de gestión es muy personal y mucho más difícil de cuantificar que reglas simples de estilo de codificación, por lo que este documento puede o no tener relación con la realidad. Comenzó como una broma, pero eso no significa que no pueda ser realmente cierto. Tendrás que decidir por ti mismo.”…””}”(hjÊh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Khjgh²hubh¼)”}”(hXfPor cierto, cuando se hable de “gerente de kernelâ€, se refiere a las personas lideres técnicas, no de las personas que hacen la gestión tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted.”h]”hXfPor cierto, cuando se hable de “gerente de kernelâ€, se refiere a las personas lideres técnicas, no de las personas que hacen la gestión tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted.”…””}”(hjØh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Khjgh²hubh¼)”}”(hŒ…En primer lugar, sugeriría comprar “Seven Habits of Highly Effective People†y NO leerlo. Quemarlo, es un gran gesto simbólico.”h]”hŒ…En primer lugar, sugeriría comprar “Seven Habits of Highly Effective People†y NO leerlo. Quemarlo, es un gran gesto simbólico.”…””}”(hjæh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Khjgh²hubhŒfootnote”“”)”}”(hŒ¤Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea de cuál es la respuesta. ”h]”(hŒlabel”“”)”}”(hhh]”hŒ1”…””}”(hjüh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1júhjöh²hh³Nh´Nubh¼)”}”(hŒ£Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea de cuál es la respuesta.”h]”hŒ£Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea de cuál es la respuesta.”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K"hjöubeh}”(h]”j½ah ]”h"]”Œf1”ah$]”h&]”j·aj¼Kj¾jŸuh1jôh³hìh´K"hjgh²hubh¼)”}”(hŒDe todos modos, aquí va:”h]”hŒDe todos modos, aquí va:”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K&hjgh²hubjX)”}”(hŒ.. _decisiones:”h]”h}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”jcŒ decisiones”uh1jWh´K5hjgh²hh³hìubjf)”}”(hhh]”(jk)”}”(hŒ 1) Decisiones”h]”hŒ 1) Decisiones”…””}”(hj:h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jjhj7h²hh³hìh´K+ubh¼)”}”(hŒõTodos piensan que los gerentes toman decisiones, y que la toma de decisiones en importante. Cuanto más grande y dolorosa sea la decisión, más grande debe ser el gerente para tomarla. Eso es muy profundo y obvio, pero en realidad no es cierto.”h]”hŒõTodos piensan que los gerentes toman decisiones, y que la toma de decisiones en importante. Cuanto más grande y dolorosa sea la decisión, más grande debe ser el gerente para tomarla. Eso es muy profundo y obvio, pero en realidad no es cierto.”…””}”(hjHh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K-hj7h²hubh¼)”}”(hX§El nombre del partido es **evitar** tener que tomar una decisión. En particular, si alguien te dice “elige (a) o (b), realmente necesitamos que decidas sobre estoâ€, estas en problemas como gerente. Es mejor que las personas a las que diriges conozcan los detalles mejor que tú, así que, si acuden a ti para tomar una decisión técnica, estas jodido. Claramente no eres competente para tomar una decisión por ellos.”h]”(hŒEl nombre del partido es ”…””}”(hjVh²hh³Nh´NubhŒstrong”“”)”}”(hŒ **evitar**”h]”hŒevitar”…””}”(hj`h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjVubhX„ tener que tomar una decisión. En particular, si alguien te dice “elige (a) o (b), realmente necesitamos que decidas sobre estoâ€, estas en problemas como gerente. Es mejor que las personas a las que diriges conozcan los detalles mejor que tú, así que, si acuden a ti para tomar una decisión técnica, estas jodido. Claramente no eres competente para tomar una decisión por ellos.”…””}”(hjVh²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K2hj7h²hubh¼)”}”(hX(Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles mejor que tú, también estas jodido, aunque por una razón totalmente diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que **ellos** deberían gestionando tu brillantez en su lugar).”h]”(hŒË(Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles mejor que tú, también estas jodido, aunque por una razón totalmente diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que ”…””}”(hjxh²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **ellos**”h]”hŒellos”…””}”(hj€h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjxubhŒ2 deberían gestionando tu brillantez en su lugar).”…””}”(hjxh²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K9hj7h²hubh¼)”}”(hXlAsí que el nombre del partido es **evitar** las decisiones, al menos las grandes y dolorosas. Tomar decisiones pequeñas y sin consecuencias está bien, y te hace parecer que sabes lo que estás haciendo, así que lo que un gerente de kernel necesita hacer es convertir las decisiones grandes y dolorosas en cosas pequeñas a los que a nadie realmente le importa.”h]”(hŒ"Así que el nombre del partido es ”…””}”(hj˜h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **evitar**”h]”hŒevitar”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj˜ubhX@ las decisiones, al menos las grandes y dolorosas. Tomar decisiones pequeñas y sin consecuencias está bien, y te hace parecer que sabes lo que estás haciendo, así que lo que un gerente de kernel necesita hacer es convertir las decisiones grandes y dolorosas en cosas pequeñas a los que a nadie realmente le importa.”…””}”(hj˜h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K>hj7h²hubh¼)”}”(hX¿Ayuda darse cuenta de que la diferencia clave entre una decisión grande y una pequeña es si puede arreglar su decisión después. Cualquier decisión se puede hacer pequeña simplemente asegurándose siempre de que si te equivocaste (u **estarás** equivocado), siempre puede deshacer el daño más tarde retrocediendo. De repente, llegas a ser doblemente gerencial por tomar **dos** decisiones intrascendentes - la equivocada **y** la correcta.”h]”(hŒîAyuda darse cuenta de que la diferencia clave entre una decisión grande y una pequeña es si puede arreglar su decisión después. Cualquier decisión se puede hacer pequeña simplemente asegurándose siempre de que si te equivocaste (u ”…””}”(hj¸h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **estarás**”h]”hŒestarás”…””}”(hjÀh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj¸ubhŒ€ equivocado), siempre puede deshacer el daño más tarde retrocediendo. 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No te dejes llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede ser peligrosa – un gerente acorralado es directamente lamentable.”h]”hXPor lo tanto, la llave para evitar las grandes decisiones se convierte en simplemente evitar hacer cosas que no se pueden deshacer. No te dejes llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede ser peligrosa – un gerente acorralado es directamente lamentable.”…””}”(hj0h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KOhj7h²hubh¼)”}”(hX–Resulta que, dado que nadie sería tan estúpido como para dejar que un gerente de kernel tenga una gran responsabilidad **de todos modos**, generalmente es bastante fácil retroceder. Dado que no vas a poder malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo único que puedes revertir es una decisión técnica, y ahí retroceder es muy fácil: simplemente diles a todos que fuiste un bobo incompetente, pide disculpas y deshaz todo el trabajo inútil que hiciste trabajar a la gente durante el año pasado. De repente, la decisión que tomaste hace un año no era una gran decisión después de todo, ya que se podía deshacer fácilmente.”h]”(hŒyResulta que, dado que nadie sería tan estúpido como para dejar que un gerente de kernel tenga una gran responsabilidad ”…””}”(hj>h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ**de todos modos**”h]”hŒde todos modos”…””}”(hjFh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj>ubhX , generalmente es bastante fácil retroceder. Dado que no vas a poder malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo único que puedes revertir es una decisión técnica, y ahí retroceder es muy fácil: simplemente diles a todos que fuiste un bobo incompetente, pide disculpas y deshaz todo el trabajo inútil que hiciste trabajar a la gente durante el año pasado. De repente, la decisión que tomaste hace un año no era una gran decisión después de todo, ya que se podía deshacer fácilmente.”…””}”(hj>h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KThj7h²hubh¼)”}”(hŒPResulta que algunas personas tienen problemas con este enfoque, por dos razones:”h]”hŒPResulta que algunas personas tienen problemas con este enfoque, por dos razones:”…””}”(hj^h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K_hj7h²hubhŒ block_quote”“”)”}”(hX—- admitir que eras un idiota es más difícil de lo que parece. A todos nos gusta mantener las apariencias, y salir en público a decir que te equivocaste a veces es muy duro. - que alguien te diga que lo que trabajaste durante el último año no valió la pena después de todo también puede ser duro para los pobres ingenieros humildes, y aunque el **trabajo** real fue bastante fácil de deshacer simplemente eliminándolo, es posible que hayas perdido irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda: “irrevocablemente†fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y tu decisión terminó siendo muy grande después de todo. ”h]”hŒ bullet_list”“”)”}”(hhh]”(hŒ list_item”“”)”}”(hŒ­admitir que eras un idiota es más difícil de lo que parece. A todos nos gusta mantener las apariencias, y salir en público a decir que te equivocaste a veces es muy duro.”h]”h¼)”}”(hŒ­admitir que eras un idiota es más difícil de lo que parece. 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Y recuerda: “irrevocablemente†fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y tu decisión terminó siendo muy grande después de todo.”h]”(hŒ®que alguien te diga que lo que trabajaste durante el último año no valió la pena después de todo también puede ser duro para los pobres ingenieros humildes, y aunque el ”…””}”(hj•h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **trabajo**”h]”hŒtrabajo”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj•ubhX real fue bastante fácil de deshacer simplemente eliminándolo, es posible que hayas perdido irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. 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Y es mucho más fácil admitir que eres estúpido cuando **aun** no has hecho la cosa realmente estúpida.”h]”(hX:Afortunadamente, estas dos razones pueden mitigarse eficazmente simplemente admitiendo inicialmente que no tienes ni idea, y diciéndole a la gente que tu decisión es puramente preliminar, y podría ser la cosa equivocada. Siempre te debes reservar el derecho de cambiar de opinión, y hacer que la gente sea muy ”…””}”(hjÉh²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ**consciente**”h]”hŒ consciente”…””}”(hjÑh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjÉubhŒB de eso. Y es mucho más fácil admitir que eres estúpido cuando ”…””}”(hjÉh²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ**aun**”h]”hŒaun”…””}”(hjãh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjÉubhŒ* no has hecho la cosa realmente estúpida.”…””}”(hjÉh²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Kmhj7h²hubh¼)”}”(hŒsEntonces, cuando realmente resulta ser estúpido, la gente simplemente pone los ojos y dice “Ups, otra vez noâ€.”h]”hŒsEntonces, cuando realmente resulta ser estúpido, la gente simplemente pone los ojos y dice “Ups, otra vez noâ€.”…””}”(hjûh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Kuhj7h²hubh¼)”}”(hX—Esta admisión preventiva de incompetencia también podría hacer que las personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la pena hacerlo o no. Después de todo, si **ellos** no están seguros de si es una buena idea, seguro que no deberías alentarlos prometiéndoles que lo que trabajan será incluido. Haz que al menos lo piensen dos veces antes de embarcarse en un gran esfuerzo.”h]”(hŒ½Esta admisión preventiva de incompetencia también podría hacer que las personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la pena hacerlo o no. Después de todo, si ”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **ellos**”h]”hŒellos”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj ubhŒÑ no están seguros de si es una buena idea, seguro que no deberías alentarlos prometiéndoles que lo que trabajan será incluido. Haz que al menos lo piensen dos veces antes de embarcarse en un gran esfuerzo.”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Kxhj7h²hubh¼)”}”(hXRecuerda: Es mejor que sepan más sobre los detalles que tú, y generalmente ya piensan que tienen la respuesta a todo. Lo mejor que puede hacer como gerente no es inculcar confianza, sino más bien una dosis saludable de pensamiento crítico sobre lo que hacen.”h]”hXRecuerda: Es mejor que sepan más sobre los detalles que tú, y generalmente ya piensan que tienen la respuesta a todo. Lo mejor que puede hacer como gerente no es inculcar confianza, sino más bien una dosis saludable de pensamiento crítico sobre lo que hacen.”…””}”(hj)h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Khj7h²hubh¼)”}”(hXZPor cierto, otra forma de evitar una decisión es quejarse lastimeramente de “no podemos hacer ambas cosas?†y parecer lamentable. Créeme, funciona. Si no está claro cuál enfoque es mejor, lo descubrirán. La respuesta puede terminar siendo que ambos equipos se sientan tan frustrados por la situación que simplemente se den por vencidos.”h]”hXZPor cierto, otra forma de evitar una decisión es quejarse lastimeramente de “no podemos hacer ambas cosas?†y parecer lamentable. Créeme, funciona. Si no está claro cuál enfoque es mejor, lo descubrirán. La respuesta puede terminar siendo que ambos equipos se sientan tan frustrados por la situación que simplemente se den por vencidos.”…””}”(hj7h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K„hj7h²hubh¼)”}”(hX*Eso puede sonar como un fracaso, pero generalmente es una señal de que había algo mal con ambos proyectos, y la razón por la que las personas involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados. Terminas oliendo a rosas y evitaste otra decisión que podrías haber metido la pata.”h]”hX*Eso puede sonar como un fracaso, pero generalmente es una señal de que había algo mal con ambos proyectos, y la razón por la que las personas involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados. Terminas oliendo a rosas y evitaste otra decisión que podrías haber metido la pata.”…””}”(hjEh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KŠhj7h²hubeh}”(h]”(j6Œid2”eh ]”h"]”(Œ 1) decisiones”Œ decisiones”eh$]”h&]”uh1jehjgh²hh³hìh´K+Œexpect_referenced_by_name”}”jYj,sŒexpect_referenced_by_id”}”j6j,subjf)”}”(hhh]”(jk)”}”(hŒ2) Gente”h]”hŒ2) Gente”…””}”(hjch²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jjhj`h²hh³hìh´K‘ubh¼)”}”(hŒ¬La mayoría de las personas son idiotas, y ser gerente significa que tendrás que lidiar con eso, y quizás lo más importante, que **ellos** tienen que lidiar **contigo**.”h]”(hŒ„La mayoría de las personas son idiotas, y ser gerente significa que tendrás que lidiar con eso, y quizás lo más importante, que ”…””}”(hjqh²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **ellos**”h]”hŒellos”…””}”(hjyh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjqubhŒ tienen que lidiar ”…””}”(hjqh²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **contigo**”h]”hŒcontigo”…””}”(hj‹h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjqubhŒ.”…””}”(hjqh²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K“hj`h²hubh¼)”}”(hŒ©Resulta que, si bien es fácil deshacer los errores técnicos, no es tan fácil deshacer los trastornos de personalidad. Solo tienes que vivir con los suyos - y el tuyo.”h]”hŒ©Resulta que, si bien es fácil deshacer los errores técnicos, no es tan fácil deshacer los trastornos de personalidad. Solo tienes que vivir con los suyos - y el tuyo.”…””}”(hj£h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K—hj`h²hubh¼)”}”(hXšSin embargo, para prepararse como gerente del kernel, es mejor recordar no quemar ningún puente, bombardear a ningún aldeano inocente o alienar a demasiados desarrolladores del kernel. Resulta que alienar a las personas es bastante fácil, y desalienarlas es difícil. Por lo tanto, “alienar†cae inmediatamente debajo del título “no reversibleâ€, y se convierte en un no-no según :ref:`decisiones`.”h]”(hXˆSin embargo, para prepararse como gerente del kernel, es mejor recordar no quemar ningún puente, bombardear a ningún aldeano inocente o alienar a demasiados desarrolladores del kernel. Resulta que alienar a las personas es bastante fácil, y desalienarlas es difícil. Por lo tanto, “alienar†cae inmediatamente debajo del título “no reversibleâ€, y se convierte en un no-no según ”…””}”(hj±h²hh³Nh´Nubh)”}”(hŒ:ref:`decisiones`”h]”j‡)”}”(hj»h]”hŒ decisiones”…””}”(hj½h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”(j’Œstd”Œstd-ref”eh"]”h$]”h&]”uh1j†hj¹ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œrefdoc”jŸŒ refdomain”jÇŒreftype”Œref”Œ refexplicit”‰Œrefwarn”ˆj¥Œ decisiones”uh1hh³hìh´K›hj±ubhŒ.”…””}”(hj±h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K›hj`h²hubh¼)”}”(hŒ&Aquí solo hay algunas reglas simples:”h]”hŒ&Aquí solo hay algunas reglas simples:”…””}”(hjãh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K¢hj`h²hubjm)”}”(hŒt(1) No llames a la gente pen*ejos (al menos no en público) (2) Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1) ”h]”hŒenumerated_list”“”)”}”(hhh]”(jx)”}”(hŒ7No llames a la gente pen*ejos (al menos no en público)”h]”h¼)”}”(hjüh]”hŒ7No llames a la gente pen*ejos (al menos no en público)”…””}”(hjþh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K¤hjúubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jwhj÷ubjx)”}”(hŒ4Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1) ”h]”h¼)”}”(hŒ3Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1)”h]”hŒ3Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1)”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K¥hjubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jwhj÷ubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œenumtype”Œarabic”Œprefix”Œ(”Œsuffix”Œ)”uh1jõhjñubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jlh³hìh´K¤hj`h²hubh¼)”}”(hŒéEl problema con #1 es que es muy fácil de hacer, ya que puedes decir “eres un pen*ejo†de millones de manera diferentes [#f2]_, a veces sin siquiera darte cuenta, y casi siempre con una convicción ardiente de que tienes razón.”h]”(hŒ}El problema con #1 es que es muy fácil de hacer, ya que puedes decir “eres un pen*ejo†de millones de manera diferentes ”…””}”(hj;h²hh³Nh´Nubj¬)”}”(hŒ[#f2]_”h]”hŒ2”…””}”(hjCh²hh³Nh´Nubah}”(h]”Œid3”ah ]”h"]”h$]”h&]”j¼KjcŒf2”j¾jŸuh1j«hj;j¿KubhŒf, a veces sin siquiera darte cuenta, y casi siempre con una convicción ardiente de que tienes razón.”…””}”(hj;h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K§hj`h²hubh¼)”}”(hŒÌY cuanto más convencido estés de que tienes razón (y seamos sinceros, puedes llamar a casi **cualquiera** un pen*ejo, y a menudo **tendrás** razón), más difícil termina siendo disculparse después.”h]”(hŒ^Y cuanto más convencido estés de que tienes razón (y seamos sinceros, puedes llamar a casi ”…””}”(hj]h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ**cualquiera**”h]”hŒ cualquiera”…””}”(hjeh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj]ubhŒ un pen*ejo, y a menudo ”…””}”(hj]h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **tendrás**”h]”hŒtendrás”…””}”(hjwh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj]ubhŒ< razón), más difícil termina siendo disculparse después.”…””}”(hj]h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K¬hj`h²hubh¼)”}”(hŒ@Para resolver este problema, realmente solo tienes dos opciones:”h]”hŒ@Para resolver este problema, realmente solo tienes dos opciones:”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K°hj`h²hubjm)”}”(hŒÐ- Se muy buenos en las disculpas. - Difunde el “amor†de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e incluso podría divertirse. ”h]”js)”}”(hhh]”(jx)”}”(hŒSe muy buenos en las disculpas.”h]”h¼)”}”(hj¦h]”hŒSe muy buenos en las disculpas.”…””}”(hj¨h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K²hj¤ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jwhj¡ubjx)”}”(hŒ¨Difunde el “amor†de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e incluso podría divertirse. ”h]”h¼)”}”(hŒ§Difunde el “amor†de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e incluso podría divertirse.”h]”hŒ§Difunde el “amor†de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e incluso podría divertirse.”…””}”(hj¿h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K³hj»ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jwhj¡ubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”jÁjÂuh1jrh³hìh´K²hjubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jlh³hìh´K²hj`h²hubh¼)”}”(hŒ“La opción de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie confiará en alguien que está ocultando tan claramente su verdadero carácter.”h]”hŒ“La opción de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie confiará en alguien que está ocultando tan claramente su verdadero carácter.”…””}”(hjßh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K·hj`h²hubjõ)”}”(hŒÙPaul Simon cantó “Cincuenta maneras de dejar a tu amante†porque, francamente, “Un millón de maneras de decirle a un desarrollador que es un pen*ejo†no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensó. ”h]”(jû)”}”(hhh]”hŒ2”…””}”(hjñh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1júhjíh²hh³Nh´Nubh¼)”}”(hŒØPaul Simon cantó “Cincuenta maneras de dejar a tu amante†porque, francamente, “Un millón de maneras de decirle a un desarrollador que es un pen*ejo†no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensó.”h]”hŒØPaul Simon cantó “Cincuenta maneras de dejar a tu amante†porque, francamente, “Un millón de maneras de decirle a un desarrollador que es un pen*ejo†no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensó.”…””}”(hjþh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´K»hjíubeh}”(h]”jRah ]”h"]”Œf2”ah$]”h&]”jMaj¼Kj¾jŸuh1jôh³hìh´K»hj`h²hubeh}”(h]”Œgente”ah ]”h"]”Œ2) gente”ah$]”h&]”uh1jehjgh²hh³hìh´K‘ubjf)”}”(hhh]”(jk)”}”(hŒ3) Gente II – el Buen Tipo”h]”hŒ3) Gente II – el Buen Tipo”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jjhjh²hh³hìh´KÀubh¼)”}”(hX²Aunque resulta que la mayoría de las personas son idiotas, el corolario de eso es, tristemente, que tú también seas uno, y aunque todos podemos disfrutar del conocimiento seguro de que somos mejores que la persona promedio (somos realistas, nadie cree que nunca que son promedio o debajo del promedio), también debemos admitir que no somos el cuchillo más afilado alrededor, y habrá otras personas que son menos idiotas que tú.”h]”hX²Aunque resulta que la mayoría de las personas son idiotas, el corolario de eso es, tristemente, que tú también seas uno, y aunque todos podemos disfrutar del conocimiento seguro de que somos mejores que la persona promedio (somos realistas, nadie cree que nunca que son promedio o debajo del promedio), también debemos admitir que no somos el cuchillo más afilado alrededor, y habrá otras personas que son menos idiotas que tú.”…””}”(hj,h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KÂhjh²hubh¼)”}”(hŒZAlgunas personas reaccionan mal a las personas inteligentes. Otras se aprovechan de ellos.”h]”hŒZAlgunas personas reaccionan mal a las personas inteligentes. Otras se aprovechan de ellos.”…””}”(hj:h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KÉhjh²hubh¼)”}”(hŒñAsegúrate de que tú, como mantenedor del kernel, estás en el segundo grupo. Aguanta con ellos, porque son las personas que te facilitarán el trabajo. En particular, podrán tomar tus decisiones por ti, que es de lo que se trata el juego.”h]”hŒñAsegúrate de que tú, como mantenedor del kernel, estás en el segundo grupo. Aguanta con ellos, porque son las personas que te facilitarán el trabajo. En particular, podrán tomar tus decisiones por ti, que es de lo que se trata el juego.”…””}”(hjHh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KÌhjh²hubh¼)”}”(hXûAsí que cuando encuentras a alguien más inteligente que tú, simplemente sigue adelante. Sus responsabilidades de gestión se convierten en gran medida en las de decir “Suena como una buena idea, - hazlo sin restriccionesâ€, o “Eso suena bien, pero ¿qué pasa con xxx?". La segunda versión en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo sobre “xxx†o parecer **extra** gerencial al señalar algo que la persona más inteligente no había pensado. En cualquier caso, sales ganando.”h]”(hX„Así que cuando encuentras a alguien más inteligente que tú, simplemente sigue adelante. Sus responsabilidades de gestión se convierten en gran medida en las de decir “Suena como una buena idea, - hazlo sin restriccionesâ€, o “Eso suena bien, pero ¿qué pasa con xxx?â€. La segunda versión en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo sobre “xxx†o parecer ”…””}”(hjVh²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **extra**”h]”hŒextra”…””}”(hj^h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjVubhŒp gerencial al señalar algo que la persona más inteligente no había pensado. En cualquier caso, sales ganando.”…””}”(hjVh²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KÑhjh²hubh¼)”}”(hXÿUna cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un área no necesariamente se traduce en otras áreas. Así que puedes impulsar a la gente en direcciones específicas, pero seamos realistas, pueden ser buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo demás. La buena noticia es que las personas tienden a gravitar naturalmente hacia lo que son buenos, por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los impulsas en alguna dirección, simplemente no presiones demasiado.”h]”hXÿUna cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un área no necesariamente se traduce en otras áreas. Así que puedes impulsar a la gente en direcciones específicas, pero seamos realistas, pueden ser buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo demás. La buena noticia es que las personas tienden a gravitar naturalmente hacia lo que son buenos, por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los impulsas en alguna dirección, simplemente no presiones demasiado.”…””}”(hjvh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KÙhjh²hubeh}”(h]”Œgente-ii-el-buen-tipo”ah ]”h"]”Œ3) gente ii – el buen tipo”ah$]”h&]”uh1jehjgh²hh³hìh´KÀubjf)”}”(hhh]”(jk)”}”(hŒ4) Colocar la culpa”h]”hŒ4) Colocar la culpa”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jjhjŒh²hh³hìh´Kâubh¼)”}”(hŒRLas cosas saldrán mal, y la gente quiere culpar a alguien. Etiqueta, tú lo eres.”h]”hŒRLas cosas saldrán mal, y la gente quiere culpar a alguien. Etiqueta, tú lo eres.”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KähjŒh²hubh¼)”}”(hXÂEn realidad, no es tan difícil aceptar la culpa, especialmente si la gente se da cuenta de que no fue **toda** tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor manera de asumir la culpa: hacerlo por otra persona. Te sentirás bien por asumir la caída, ellos se sentirán bien por no ser culpados, y la persona que perdió toda su colección de pornografía de 36 GB debido a tu incompetencia admitirá a regañadientes que al menos intentaste escapar de ella.”h]”(hŒgEn realidad, no es tan difícil aceptar la culpa, especialmente si la gente se da cuenta de que no fue ”…””}”(hj«h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ**toda**”h]”hŒtoda”…””}”(hj³h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj«ubhXS tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor manera de asumir la culpa: hacerlo por otra persona. Te sentirás bien por asumir la caída, ellos se sentirán bien por no ser culpados, y la persona que perdió toda su colección de pornografía de 36 GB debido a tu incompetencia admitirá a regañadientes que al menos intentaste escapar de ella.”…””}”(hj«h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KçhjŒh²hubh¼)”}”(hX^Luego haz que el desarrollador que realmente metió la pata (si puedes encontrarlo) sepa **en privado** que metió la pata. No solo para que pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quizás aún más importante, también es probable que sea la persona que puede solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres tú.”h]”(hŒYLuego haz que el desarrollador que realmente metió la pata (si puedes encontrarlo) sepa ”…””}”(hjËh²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ**en privado**”h]”hŒ en privado”…””}”(hjÓh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjËubhŒ÷ que metió la pata. No solo para que pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quizás aún más importante, también es probable que sea la persona que puede solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres tú.”…””}”(hjËh²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KïhjŒh²hubh¼)”}”(hX5Asumir la culpa también es la razón por la que llegas a ser un gerente en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente confíe en ti y te permita la gloria potencial porque eres tú quien puede decir “metí la pataâ€. Y si has seguido las reglas anteriores, ya serás bastante bueno para decir eso.”h]”hX5Asumir la culpa también es la razón por la que llegas a ser un gerente en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente confíe en ti y te permita la gloria potencial porque eres tú quien puede decir “metí la pataâ€. Y si has seguido las reglas anteriores, ya serás bastante bueno para decir eso.”…””}”(hjëh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´KõhjŒh²hubeh}”(h]”Œcolocar-la-culpa”ah ]”h"]”Œ4) colocar la culpa”ah$]”h&]”uh1jehjgh²hh³hìh´Kâubjf)”}”(hhh]”(jk)”}”(hŒ5) Cosas que evitar”h]”hŒ5) Cosas que evitar”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jjhjh²hh³hìh´Küubh¼)”}”(hX8Hay una cosa que la gente odia incluso más que ser llamado “pen*ejoâ€, y que es ser llamado “pen*ejo†en una voz mojigata. Por lo primero, puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendrás la oportunidad. Es probable que ya no estén escuchando, incluso si de lo contrario haces un buen trabajo.”h]”hX8Hay una cosa que la gente odia incluso más que ser llamado “pen*ejoâ€, y que es ser llamado “pen*ejo†en una voz mojigata. Por lo primero, puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendrás la oportunidad. Es probable que ya no estén escuchando, incluso si de lo contrario haces un buen trabajo.”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Kþhjh²hubh¼)”}”(hX:Todos pensamos que somos mejores que los demás, lo que significa que cuando alguien más se da aires, **realmente** nos molesta. Puedes ser moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no trates de hacerlo demasiado obvio a menos que tengas **la intención** real de irritar a alguien [#f3]_.”h]”(hŒgTodos pensamos que somos mejores que los demás, lo que significa que cuando alguien más se da aires, ”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **realmente**”h]”hŒ realmente”…””}”(hj(h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj ubhŒ“ nos molesta. Puedes ser moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no trates de hacerlo demasiado obvio a menos que tengas ”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ**la intención**”h]”hŒ la intención”…””}”(hj:h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hj ubhŒ real de irritar a alguien ”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubj¬)”}”(hŒ[#f3]_”h]”hŒ3”…””}”(hjLh²hh³Nh´Nubah}”(h]”Œid4”ah ]”h"]”h$]”h&]”j¼KjcŒf3”j¾jŸuh1j«hj j¿KubhŒ.”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Mhjh²hubh¼)”}”(hXfDel mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La cortesía fácilmente termina yendo demasiado lejos y ocultado el problema, y como dicen “En internet, nadie puede oírte ser sutilâ€. Usa un gran objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes depender de que las personas entiendan tu punto de otra manera.”h]”hXfDel mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La cortesía fácilmente termina yendo demasiado lejos y ocultado el problema, y como dicen “En internet, nadie puede oírte ser sutilâ€. Usa un gran objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes depender de que las personas entiendan tu punto de otra manera.”…””}”(hjfh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´M hjh²hubh¼)”}”(hX]Un poco de humor puede ayudar a suavizar tanto la franqueza como la moralización. Exagerar hasta el punto de ser ridículo puede reforzar un punto sin hacer que sea doloroso para el destinatario, quien simplemente piensa que estas siendo tonto. Por lo tanto, puede ayudarnos a superar el bloqueo mental personal que todos tenemos sobre la crítica.”h]”hX]Un poco de humor puede ayudar a suavizar tanto la franqueza como la moralización. Exagerar hasta el punto de ser ridículo puede reforzar un punto sin hacer que sea doloroso para el destinatario, quien simplemente piensa que estas siendo tonto. Por lo tanto, puede ayudarnos a superar el bloqueo mental personal que todos tenemos sobre la crítica.”…””}”(hjth²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Mhjh²hubjõ)”}”(hX[La pista: Los grupos de noticias de Internet que no están directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de vez en cuando, y te sentirás limpio. Eso sí, no te cagues demasiado cerca de casa. ”h]”(jû)”}”(hhh]”hŒ3”…””}”(hj†h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1júhj‚h²hh³Nh´Nubh¼)”}”(hXZLa pista: Los grupos de noticias de Internet que no están directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de vez en cuando, y te sentirás limpio. Eso sí, no te cagues demasiado cerca de casa.”h]”hXZLa pista: Los grupos de noticias de Internet que no están directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de vez en cuando, y te sentirás limpio. Eso sí, no te cagues demasiado cerca de casa.”…””}”(hj“h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´Mhj‚ubeh}”(h]”j[ah ]”h"]”Œf3”ah$]”h&]”jVaj¼Kj¾jŸuh1jôh³hìh´Mhjh²hubeh}”(h]”Œcosas-que-evitar”ah ]”h"]”Œ5) cosas que evitar”ah$]”h&]”uh1jehjgh²hh³hìh´Küubjf)”}”(hhh]”(jk)”}”(hŒ6) ¿Por qué a mí?”h]”hŒ6) ¿Por qué a mí?”…””}”(hj³h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jjhj°h²hh³hìh´Mubh¼)”}”(hŒäDado que tu principal responsabilidad parece ser asumir la culpa de los errores de otras personas y hacer dolorosamente obvio para todos los demás que eres incompetente, la pregunta obvia es: ¿por qué hacerlo en primer lugar?”h]”hŒäDado que tu principal responsabilidad parece ser asumir la culpa de los errores de otras personas y hacer dolorosamente obvio para todos los demás que eres incompetente, la pregunta obvia es: ¿por qué hacerlo en primer lugar?”…””}”(hjÁh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´M hj°h²hubh¼)”}”(hX>Pase lo que pase, **tendrás** una sensación inmensa de logro personal por estar “a cargoâ€. No importa el hecho de que realmente estés liderando al tratar de mantenerte al día con todos los demás y correr detrás de ellos lo más rápido que puedes. Todo el mundo seguirá pensando que eres la persona a cargo.”h]”(hŒPase lo que pase, ”…””}”(hjÏh²hh³Nh´Nubj_)”}”(hŒ **tendrás**”h]”hŒtendrás”…””}”(hj×h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j^hjÏubhX  una sensación inmensa de logro personal por estar “a cargoâ€. No importa el hecho de que realmente estés liderando al tratar de mantenerte al día con todos los demás y correr detrás de ellos lo más rápido que puedes. Todo el mundo seguirá pensando que eres la persona a cargo.”…””}”(hjÏh²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´M%hj°h²hubh¼)”}”(hŒ)Es un gran trabajo si puedes descifrarlo.”h]”hŒ)Es un gran trabajo si puedes descifrarlo.”…””}”(hjïh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³hìh´M+hj°h²hubeh}”(h]”Œ por-que-a-mi”ah ]”h"]”Œ6) ¿por qué a mí?”ah$]”h&]”uh1jehjgh²hh³hìh´Mubeh}”(h]”(Œ%estilo-de-gestion-del-kernel-de-linux”jdeh ]”h"]”(Œ&estilo de gestión del kernel de linux”Œsp_managementstyle”eh$]”h&]”uh1jehhh²hh³hìh´K j\}”j jYsj^}”jdjYsubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œsource”hìuh1hŒcurrent_source”NŒ current_line”NŒsettings”Œdocutils.frontend”ŒValues”“”)”}”(jjNŒ generator”NŒ datestamp”NŒ source_link”NŒ source_url”NŒ toc_backlinks”Œentry”Œfootnote_backlinks”KŒ sectnum_xform”KŒstrip_comments”NŒstrip_elements_with_classes”NŒ strip_classes”NŒ report_level”KŒ halt_level”KŒexit_status_level”KŒdebug”NŒwarning_stream”NŒ traceback”ˆŒinput_encoding”Œ utf-8-sig”Œinput_encoding_error_handler”Œstrict”Œoutput_encoding”Œutf-8”Œoutput_encoding_error_handler”j3Œerror_encoding”Œutf-8”Œerror_encoding_error_handler”Œbackslashreplace”Œ language_code”Œen”Œrecord_dependencies”NŒconfig”NŒ id_prefix”hŒauto_id_prefix”Œid”Œ dump_settings”NŒdump_internals”NŒdump_transforms”NŒdump_pseudo_xml”NŒexpose_internals”NŒstrict_visitor”NŒ_disable_config”NŒ_source”hìŒ _destination”NŒ _config_files”]”Œ7/var/lib/git/docbuild/linux/Documentation/docutils.conf”aŒfile_insertion_enabled”ˆŒ raw_enabled”KŒline_length_limit”M'Œpep_references”NŒ pep_base_url”Œhttps://peps.python.org/”Œpep_file_url_template”Œpep-%04d”Œrfc_references”NŒ rfc_base_url”Œ&https://datatracker.ietf.org/doc/html/”Œ tab_width”KŒtrim_footnote_reference_space”‰Œsyntax_highlight”Œlong”Œ smart_quotes”ˆŒsmartquotes_locales”]”Œcharacter_level_inline_markup”‰Œdoctitle_xform”‰Œ docinfo_xform”KŒsectsubtitle_xform”‰Œ image_loading”Œlink”Œembed_stylesheet”‰Œcloak_email_addresses”ˆŒsection_self_link”‰Œenv”NubŒreporter”NŒindirect_targets”]”Œsubstitution_defs”}”Œsubstitution_names”}”Œrefnames”}”(Œf1”]”j­aŒf2”]”jCaŒf3”]”jLauŒrefids”}”(jd]”jYaj6]”j,aj½]”j­ajR]”jCaj[]”jLauŒnameids”}”(j jdj jjj½jYj6jXjUjjjjRj‰j†jþjûj­jªj¥j[jjÿuŒ nametypes”}”(j ˆj ‰jˆjYˆjX‰j‰jˆj‰‰jþ‰j­‰j¥ˆj‰uh}”(jdjgjjgj·j­j½jöj6j7jUj7jj`jMjCjRjíj†jjûjŒjªjjVjLj[j‚jÿj°uŒ footnote_refs”}”(js]”j­aju]”jCajw]”jLauŒ citation_refs”}”Œ autofootnotes”]”(jöjíj‚eŒautofootnote_refs”]”(j­jCjLeŒsymbol_footnotes”]”Œsymbol_footnote_refs”]”Œ footnotes”]”Œ citations”]”Œautofootnote_start”KŒsymbol_footnote_start”KŒ id_counter”Œ collections”ŒCounter”“”}”jAKs…”R”Œparse_messages”]”Œtransform_messages”]”(hŒsystem_message”“”)”}”(hhh]”h¼)”}”(hhh]”hŒ8Hyperlink target "sp-managementstyle" is not referenced.”…””}”hjªsbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»hj§ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œlevel”KŒtype”ŒINFO”Œsource”hìŒline”Kuh1j¥ubj¦)”}”(hhh]”h¼)”}”(hhh]”hŒ0Hyperlink target "decisiones" is not referenced.”…””}”hjÅsbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»hjÂubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œlevel”KŒtype”j¿Œsource”hìŒline”K5uh1j¥ubeŒ transformer”NŒ include_log”]”Œ=Documentation/translations/sp_SP/process/management-style.rst”(NNNNt”†”aŒ decoration”Nh²hub.