€•”ÇŒsphinx.addnodes”Œdocument”“”)”}”(Œ rawsource”Œ”Œchildren”]”(Œ translations”Œ LanguagesNode”“”)”}”(hhh]”(hŒ pending_xref”“”)”}”(hhh]”Œdocutils.nodes”ŒText”“”ŒEnglish”…””}”Œparent”hsbaŒ attributes”}”(Œids”]”Œclasses”]”Œnames”]”Œdupnames”]”Œbackrefs”]”Œ refdomain”Œstd”Œreftype”Œdoc”Œ reftarget”Œ/process/management-style”Œmodname”NŒ classname”NŒ refexplicit”ˆuŒtagname”hhh ubh)”}”(hhh]”hŒChinese (Simplified)”…””}”hh2sbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œ refdomain”h)Œreftype”h+Œ reftarget”Œ,/translations/zh_CN/process/management-style”Œmodname”NŒ classname”NŒ refexplicit”ˆuh1hhh ubh)”}”(hhh]”hŒChinese (Traditional)”…””}”hhFsbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œ refdomain”h)Œreftype”h+Œ reftarget”Œ,/translations/zh_TW/process/management-style”Œmodname”NŒ classname”NŒ refexplicit”ˆuh1hhh ubh)”}”(hhh]”hŒItalian”…””}”hhZsbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œ refdomain”h)Œreftype”h+Œ reftarget”Œ,/translations/it_IT/process/management-style”Œmodname”NŒ classname”NŒ refexplicit”ˆuh1hhh ubh)”}”(hhh]”hŒJapanese”…””}”hhnsbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œ refdomain”h)Œreftype”h+Œ reftarget”Œ,/translations/ja_JP/process/management-style”Œmodname”NŒ classname”NŒ refexplicit”ˆuh1hhh ubh)”}”(hhh]”hŒKorean”…””}”hh‚sbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œ refdomain”h)Œreftype”h+Œ reftarget”Œ,/translations/ko_KR/process/management-style”Œmodname”NŒ classname”NŒ refexplicit”ˆuh1hhh ubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œcurrent_language”ŒSpanish”uh1h hhŒ _document”hŒsource”NŒline”NubhŒwarning”“”)”}”(hX?Si tiene alguna duda sobre la exactitud del contenido de esta traducciĂłn, la Ășnica referencia vĂĄlida es la documentaciĂłn oficial en inglĂ©s. AdemĂĄs, por defecto, los enlaces a documentos redirigen a la documentaciĂłn en inglĂ©s, incluso si existe una versiĂłn traducida. Consulte el Ă­ndice para mĂĄs informaciĂłn.”h]”hŒ paragraph”“”)”}”(hX?Si tiene alguna duda sobre la exactitud del contenido de esta traducciĂłn, la Ășnica referencia vĂĄlida es la documentaciĂłn oficial en inglĂ©s. AdemĂĄs, por defecto, los enlaces a documentos redirigen a la documentaciĂłn en inglĂ©s, incluso si existe una versiĂłn traducida. Consulte el Ă­ndice para mĂĄs informaciĂłn.”h]”hX?Si tiene alguna duda sobre la exactitud del contenido de esta traducciĂłn, la Ășnica referencia vĂĄlida es la documentaciĂłn oficial en inglĂ©s. AdemĂĄs, por defecto, los enlaces a documentos redirigen a la documentaciĂłn en inglĂ©s, incluso si existe una versiĂłn traducida. Consulte el Ă­ndice para mĂĄs informaciĂłn.”…””}”(hh©hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸŒ2Documentation/translations/sp_SP/disclaimer-sp.rst”h KhhŁubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1hĄhhhžhhŸh·h NubhŒ field_list”“”)”}”(hhh]”(hŒfield”“”)”}”(hhh]”(hŒ field_name”“”)”}”(hŒOriginal”h]”hŒOriginal”…””}”(hhÊhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1hÈhhĆhŸŒY/var/lib/git/docbuild/linux/Documentation/translations/sp_SP/process/management-style.rst”h KubhŒ field_body”“”)”}”(hŒ*Documentation/process/management-style.rst”h]”hš)”}”(hhĘh]”hŒ*Documentation/process/management-style.rst”…””}”(hhßhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KhhÛubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1hÙhhĆubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1hĂhŸhŰh KhhÀhžhubhÄ)”}”(hhh]”(hÉ)”}”(hŒ Translator”h]”hŒ Translator”…””}”(hhûhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1hÈhhűhŸhŰh KubhÚ)”}”(hŒ$Avadhut Naik ”h]”hš)”}”(hŒ#Avadhut Naik ”h]”(hŒAvadhut Naik <”…””}”(hj hžhhŸNh NubhŒ reference”“”)”}”(hŒavadhut.naik@amd.com”h]”hŒavadhut.naik@amd.com”…””}”(hjhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œrefuri”Œmailto:avadhut.naik@amd.com”uh1jhj ubhŒ>”…””}”(hj hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Khj ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1hÙhhűubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1hĂhŸhŰh KhhÀhžhubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1hŸhhhžhhŸhŰh KubhŒtarget”“”)”}”(hŒ.. _sp_managementstyle:”h]”h}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œrefid”Œsp-managementstyle”uh1jCh KhhhžhhŸhŰubhŒsection”“”)”}”(hhh]”(hŒtitle”“”)”}”(hŒ&Estilo de gestiĂłn del kernel de Linux”h]”hŒ&Estilo de gestiĂłn del kernel de Linux”…””}”(hjXhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jVhjShžhhŸhŰh K ubhš)”}”(hX„Este es un documento breve que describe el estilo de gestiĂłn preferido (o inventado, dependiendo de a quiĂ©n le preguntes) para el kernel de Linux. 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ComenzĂł como una broma, pero eso no significa que no pueda ser realmente cierto. TendrĂĄs que decidir por ti mismo.”h]”hX4El estilo de gestiĂłn es muy personal y mucho mĂĄs difĂ­cil de cuantificar que reglas simples de estilo de codificaciĂłn, por lo que este documento puede o no tener relaciĂłn con la realidad. ComenzĂł como una broma, pero eso no significa que no pueda ser realmente cierto. TendrĂĄs que decidir por ti mismo.”…””}”(hj¶hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KhjShžhubhš)”}”(hXfPor cierto, cuando se hable de “gerente de kernel”, se refiere a las personas lideres tĂ©cnicas, no de las personas que hacen la gestiĂłn tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted.”h]”hXfPor cierto, cuando se hable de “gerente de kernel”, se refiere a las personas lideres tĂ©cnicas, no de las personas que hacen la gestiĂłn tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted.”…””}”(hjÄhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KhjShžhubhš)”}”(hŒ…En primer lugar, sugerirĂ­a comprar “Seven Habits of Highly Effective People” y NO leerlo. Quemarlo, es un gran gesto simbĂłlico.”h]”hŒ…En primer lugar, sugerirĂ­a comprar “Seven Habits of Highly Effective People” y NO leerlo. Quemarlo, es un gran gesto simbĂłlico.”…””}”(hjÒhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KhjShžhubhŒfootnote”“”)”}”(hŒ€Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea de cuĂĄl es la respuesta. ”h]”(hŒlabel”“”)”}”(hhh]”hŒ1”…””}”(hjèhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jæhjâhžhhŸNh Nubhš)”}”(hŒŁEste documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea de cuĂĄl es la respuesta.”h]”hŒŁEste documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea de cuĂĄl es la respuesta.”…””}”(hjőhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K"hjâubeh}”(h]”j©ah ]”h"]”Œf1”ah$]”h&]”jŁajšKjȘj‹uh1jàhŸhŰh K"hjShžhubhš)”}”(hŒDe todos modos, aquĂ­ va:”h]”hŒDe todos modos, aquĂ­ va:”…””}”(hj hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K&hjShžhubjD)”}”(hŒ.. _decisiones:”h]”h}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”jOŒ decisiones”uh1jCh K5hjShžhhŸhŰubjR)”}”(hhh]”(jW)”}”(hŒ 1) Decisiones”h]”hŒ 1) Decisiones”…””}”(hj&hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jVhj#hžhhŸhŰh K+ubhš)”}”(hŒőTodos piensan que los gerentes toman decisiones, y que la toma de decisiones en importante. Cuanto mĂĄs grande y dolorosa sea la decisiĂłn, mĂĄs grande debe ser el gerente para tomarla. Eso es muy profundo y obvio, pero en realidad no es cierto.”h]”hŒőTodos piensan que los gerentes toman decisiones, y que la toma de decisiones en importante. Cuanto mĂĄs grande y dolorosa sea la decisiĂłn, mĂĄs grande debe ser el gerente para tomarla. Eso es muy profundo y obvio, pero en realidad no es cierto.”…””}”(hj4hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K-hj#hžhubhš)”}”(hX§El nombre del partido es **evitar** tener que tomar una decisiĂłn. En particular, si alguien te dice “elige (a) o (b), realmente necesitamos que decidas sobre esto”, estas en problemas como gerente. Es mejor que las personas a las que diriges conozcan los detalles mejor que tĂș, asĂ­ que, si acuden a ti para tomar una decisiĂłn tĂ©cnica, estas jodido. Claramente no eres competente para tomar una decisiĂłn por ellos.”h]”(hŒEl nombre del partido es ”…””}”(hjBhžhhŸNh NubhŒstrong”“”)”}”(hŒ **evitar**”h]”hŒevitar”…””}”(hjLhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhjBubhX„ tener que tomar una decisiĂłn. En particular, si alguien te dice “elige (a) o (b), realmente necesitamos que decidas sobre esto”, estas en problemas como gerente. Es mejor que las personas a las que diriges conozcan los detalles mejor que tĂș, asĂ­ que, si acuden a ti para tomar una decisiĂłn tĂ©cnica, estas jodido. Claramente no eres competente para tomar una decisiĂłn por ellos.”…””}”(hjBhžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K2hj#hžhubhš)”}”(hX(Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles mejor que tĂș, tambiĂ©n estas jodido, aunque por una razĂłn totalmente diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que **ellos** deberĂ­an gestionando tu brillantez en su lugar).”h]”(hŒË(Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles mejor que tĂș, tambiĂ©n estas jodido, aunque por una razĂłn totalmente diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que ”…””}”(hjdhžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **ellos**”h]”hŒellos”…””}”(hjlhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhjdubhŒ2 deberĂ­an gestionando tu brillantez en su lugar).”…””}”(hjdhžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K9hj#hžhubhš)”}”(hXlAsĂ­ que el nombre del partido es **evitar** las decisiones, al menos las grandes y dolorosas. Tomar decisiones pequeñas y sin consecuencias estĂĄ bien, y te hace parecer que sabes lo que estĂĄs haciendo, asĂ­ que lo que un gerente de kernel necesita hacer es convertir las decisiones grandes y dolorosas en cosas pequeñas a los que a nadie realmente le importa.”h]”(hŒ"AsĂ­ que el nombre del partido es ”…””}”(hj„hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **evitar**”h]”hŒevitar”…””}”(hjŒhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj„ubhX@ las decisiones, al menos las grandes y dolorosas. Tomar decisiones pequeñas y sin consecuencias estĂĄ bien, y te hace parecer que sabes lo que estĂĄs haciendo, asĂ­ que lo que un gerente de kernel necesita hacer es convertir las decisiones grandes y dolorosas en cosas pequeñas a los que a nadie realmente le importa.”…””}”(hj„hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K>hj#hžhubhš)”}”(hXżAyuda darse cuenta de que la diferencia clave entre una decisiĂłn grande y una pequeña es si puede arreglar su decisiĂłn despuĂ©s. Cualquier decisiĂłn se puede hacer pequeña simplemente asegurĂĄndose siempre de que si te equivocaste (u **estarĂĄs** equivocado), siempre puede deshacer el daño mĂĄs tarde retrocediendo. De repente, llegas a ser doblemente gerencial por tomar **dos** decisiones intrascendentes - la equivocada **y** la correcta.”h]”(hŒîAyuda darse cuenta de que la diferencia clave entre una decisiĂłn grande y una pequeña es si puede arreglar su decisiĂłn despuĂ©s. Cualquier decisiĂłn se puede hacer pequeña simplemente asegurĂĄndose siempre de que si te equivocaste (u ”…””}”(hj€hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **estarĂĄs**”h]”hŒestarĂĄs”…””}”(hjŹhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj€ubhŒ€ equivocado), siempre puede deshacer el daño mĂĄs tarde retrocediendo. 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No te dejes llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede ser peligrosa – un gerente acorralado es directamente lamentable.”h]”hXPor lo tanto, la llave para evitar las grandes decisiones se convierte en simplemente evitar hacer cosas que no se pueden deshacer. No te dejes llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede ser peligrosa – un gerente acorralado es directamente lamentable.”…””}”(hjhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KOhj#hžhubhš)”}”(hX–Resulta que, dado que nadie serĂ­a tan estĂșpido como para dejar que un gerente de kernel tenga una gran responsabilidad **de todos modos**, generalmente es bastante fĂĄcil retroceder. Dado que no vas a poder malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo Ășnico que puedes revertir es una decisiĂłn tĂ©cnica, y ahĂ­ retroceder es muy fĂĄcil: simplemente diles a todos que fuiste un bobo incompetente, pide disculpas y deshaz todo el trabajo inĂștil que hiciste trabajar a la gente durante el año pasado. De repente, la decisiĂłn que tomaste hace un año no era una gran decisiĂłn despuĂ©s de todo, ya que se podĂ­a deshacer fĂĄcilmente.”h]”(hŒyResulta que, dado que nadie serĂ­a tan estĂșpido como para dejar que un gerente de kernel tenga una gran responsabilidad ”…””}”(hj*hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ**de todos modos**”h]”hŒde todos modos”…””}”(hj2hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj*ubhX , generalmente es bastante fĂĄcil retroceder. Dado que no vas a poder malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo Ășnico que puedes revertir es una decisiĂłn tĂ©cnica, y ahĂ­ retroceder es muy fĂĄcil: simplemente diles a todos que fuiste un bobo incompetente, pide disculpas y deshaz todo el trabajo inĂștil que hiciste trabajar a la gente durante el año pasado. De repente, la decisiĂłn que tomaste hace un año no era una gran decisiĂłn despuĂ©s de todo, ya que se podĂ­a deshacer fĂĄcilmente.”…””}”(hj*hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KThj#hžhubhš)”}”(hŒPResulta que algunas personas tienen problemas con este enfoque, por dos razones:”h]”hŒPResulta que algunas personas tienen problemas con este enfoque, por dos razones:”…””}”(hjJhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K_hj#hžhubhŒ block_quote”“”)”}”(hX—- admitir que eras un idiota es mĂĄs difĂ­cil de lo que parece. A todos nos gusta mantener las apariencias, y salir en pĂșblico a decir que te equivocaste a veces es muy duro. - que alguien te diga que lo que trabajaste durante el Ășltimo año no valiĂł la pena despuĂ©s de todo tambiĂ©n puede ser duro para los pobres ingenieros humildes, y aunque el **trabajo** real fue bastante fĂĄcil de deshacer simplemente eliminĂĄndolo, es posible que hayas perdido irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda: “irrevocablemente” fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y tu decisiĂłn terminĂł siendo muy grande despuĂ©s de todo. ”h]”hŒ bullet_list”“”)”}”(hhh]”(hŒ list_item”“”)”}”(hŒ­admitir que eras un idiota es mĂĄs difĂ­cil de lo que parece. A todos nos gusta mantener las apariencias, y salir en pĂșblico a decir que te equivocaste a veces es muy duro.”h]”hš)”}”(hŒ­admitir que eras un idiota es mĂĄs difĂ­cil de lo que parece. A todos nos gusta mantener las apariencias, y salir en pĂșblico a decir que te equivocaste a veces es muy duro.”h]”hŒ­admitir que eras un idiota es mĂĄs difĂ­cil de lo que parece. A todos nos gusta mantener las apariencias, y salir en pĂșblico a decir que te equivocaste a veces es muy duro.”…””}”(hjihžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kbhjeubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jchj`ubjd)”}”(hXŐque alguien te diga que lo que trabajaste durante el Ășltimo año no valiĂł la pena despuĂ©s de todo tambiĂ©n puede ser duro para los pobres ingenieros humildes, y aunque el **trabajo** real fue bastante fĂĄcil de deshacer simplemente eliminĂĄndolo, es posible que hayas perdido irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda: “irrevocablemente” fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y tu decisiĂłn terminĂł siendo muy grande despuĂ©s de todo. ”h]”hš)”}”(hXÔque alguien te diga que lo que trabajaste durante el Ășltimo año no valiĂł la pena despuĂ©s de todo tambiĂ©n puede ser duro para los pobres ingenieros humildes, y aunque el **trabajo** real fue bastante fĂĄcil de deshacer simplemente eliminĂĄndolo, es posible que hayas perdido irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda: “irrevocablemente” fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y tu decisiĂłn terminĂł siendo muy grande despuĂ©s de todo.”h]”(hŒźque alguien te diga que lo que trabajaste durante el Ășltimo año no valiĂł la pena despuĂ©s de todo tambiĂ©n puede ser duro para los pobres ingenieros humildes, y aunque el ”…””}”(hjhžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **trabajo**”h]”hŒtrabajo”…””}”(hj‰hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhjubhX real fue bastante fĂĄcil de deshacer simplemente eliminĂĄndolo, es posible que hayas perdido irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda: “irrevocablemente” fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y tu decisiĂłn terminĂł siendo muy grande despuĂ©s de todo.”…””}”(hjhžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kehj}ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jchj`ubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œbullet”Œ-”uh1j^hŸhŰh KbhjZubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jXhŸhŰh Kbhj#hžhubhš)”}”(hX»Afortunadamente, estas dos razones pueden mitigarse eficazmente simplemente admitiendo inicialmente que no tienes ni idea, y diciĂ©ndole a la gente que tu decisiĂłn es puramente preliminar, y podrĂ­a ser la cosa equivocada. Siempre te debes reservar el derecho de cambiar de opiniĂłn, y hacer que la gente sea muy **consciente** de eso. Y es mucho mĂĄs fĂĄcil admitir que eres estĂșpido cuando **aun** no has hecho la cosa realmente estĂșpida.”h]”(hX:Afortunadamente, estas dos razones pueden mitigarse eficazmente simplemente admitiendo inicialmente que no tienes ni idea, y diciĂ©ndole a la gente que tu decisiĂłn es puramente preliminar, y podrĂ­a ser la cosa equivocada. Siempre te debes reservar el derecho de cambiar de opiniĂłn, y hacer que la gente sea muy ”…””}”(hj”hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ**consciente**”h]”hŒ consciente”…””}”(hjœhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj”ubhŒB de eso. Y es mucho mĂĄs fĂĄcil admitir que eres estĂșpido cuando ”…””}”(hj”hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ**aun**”h]”hŒaun”…””}”(hjÏhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj”ubhŒ* no has hecho la cosa realmente estĂșpida.”…””}”(hj”hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kmhj#hžhubhš)”}”(hŒsEntonces, cuando realmente resulta ser estĂșpido, la gente simplemente pone los ojos y dice “Ups, otra vez no”.”h]”hŒsEntonces, cuando realmente resulta ser estĂșpido, la gente simplemente pone los ojos y dice “Ups, otra vez no”.”…””}”(hjçhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kuhj#hžhubhš)”}”(hX—Esta admisiĂłn preventiva de incompetencia tambiĂ©n podrĂ­a hacer que las personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la pena hacerlo o no. DespuĂ©s de todo, si **ellos** no estĂĄn seguros de si es una buena idea, seguro que no deberĂ­as alentarlos prometiĂ©ndoles que lo que trabajan serĂĄ incluido. Haz que al menos lo piensen dos veces antes de embarcarse en un gran esfuerzo.”h]”(hŒœEsta admisiĂłn preventiva de incompetencia tambiĂ©n podrĂ­a hacer que las personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la pena hacerlo o no. DespuĂ©s de todo, si ”…””}”(hjőhžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **ellos**”h]”hŒellos”…””}”(hjęhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhjőubhŒŃ no estĂĄn seguros de si es una buena idea, seguro que no deberĂ­as alentarlos prometiĂ©ndoles que lo que trabajan serĂĄ incluido. Haz que al menos lo piensen dos veces antes de embarcarse en un gran esfuerzo.”…””}”(hjőhžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kxhj#hžhubhš)”}”(hXRecuerda: Es mejor que sepan mĂĄs sobre los detalles que tĂș, y generalmente ya piensan que tienen la respuesta a todo. Lo mejor que puede hacer como gerente no es inculcar confianza, sino mĂĄs bien una dosis saludable de pensamiento crĂ­tico sobre lo que hacen.”h]”hXRecuerda: Es mejor que sepan mĂĄs sobre los detalles que tĂș, y generalmente ya piensan que tienen la respuesta a todo. Lo mejor que puede hacer como gerente no es inculcar confianza, sino mĂĄs bien una dosis saludable de pensamiento crĂ­tico sobre lo que hacen.”…””}”(hjhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Khj#hžhubhš)”}”(hXZPor cierto, otra forma de evitar una decisiĂłn es quejarse lastimeramente de “no podemos hacer ambas cosas?” y parecer lamentable. CrĂ©eme, funciona. Si no estĂĄ claro cuĂĄl enfoque es mejor, lo descubrirĂĄn. La respuesta puede terminar siendo que ambos equipos se sientan tan frustrados por la situaciĂłn que simplemente se den por vencidos.”h]”hXZPor cierto, otra forma de evitar una decisiĂłn es quejarse lastimeramente de “no podemos hacer ambas cosas?” y parecer lamentable. CrĂ©eme, funciona. Si no estĂĄ claro cuĂĄl enfoque es mejor, lo descubrirĂĄn. La respuesta puede terminar siendo que ambos equipos se sientan tan frustrados por la situaciĂłn que simplemente se den por vencidos.”…””}”(hj#hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K„hj#hžhubhš)”}”(hX*Eso puede sonar como un fracaso, pero generalmente es una señal de que habĂ­a algo mal con ambos proyectos, y la razĂłn por la que las personas involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados. Terminas oliendo a rosas y evitaste otra decisiĂłn que podrĂ­as haber metido la pata.”h]”hX*Eso puede sonar como un fracaso, pero generalmente es una señal de que habĂ­a algo mal con ambos proyectos, y la razĂłn por la que las personas involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados. Terminas oliendo a rosas y evitaste otra decisiĂłn que podrĂ­as haber metido la pata.”…””}”(hj1hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KŠhj#hžhubeh}”(h]”(j"Œid2”eh ]”h"]”(Œ 1) decisiones”Œ decisiones”eh$]”h&]”uh1jQhjShžhhŸhŰh K+Œexpect_referenced_by_name”}”jEjsŒexpect_referenced_by_id”}”j"jsubjR)”}”(hhh]”(jW)”}”(hŒ2) Gente”h]”hŒ2) Gente”…””}”(hjOhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jVhjLhžhhŸhŰh K‘ubhš)”}”(hŒŹLa mayorĂ­a de las personas son idiotas, y ser gerente significa que tendrĂĄs que lidiar con eso, y quizĂĄs lo mĂĄs importante, que **ellos** tienen que lidiar **contigo**.”h]”(hŒ„La mayorĂ­a de las personas son idiotas, y ser gerente significa que tendrĂĄs que lidiar con eso, y quizĂĄs lo mĂĄs importante, que ”…””}”(hj]hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **ellos**”h]”hŒellos”…””}”(hjehžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj]ubhŒ tienen que lidiar ”…””}”(hj]hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **contigo**”h]”hŒcontigo”…””}”(hjwhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj]ubhŒ.”…””}”(hj]hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K“hjLhžhubhš)”}”(hŒ©Resulta que, si bien es fĂĄcil deshacer los errores tĂ©cnicos, no es tan fĂĄcil deshacer los trastornos de personalidad. Solo tienes que vivir con los suyos - y el tuyo.”h]”hŒ©Resulta que, si bien es fĂĄcil deshacer los errores tĂ©cnicos, no es tan fĂĄcil deshacer los trastornos de personalidad. Solo tienes que vivir con los suyos - y el tuyo.”…””}”(hjhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K—hjLhžhubhš)”}”(hXšSin embargo, para prepararse como gerente del kernel, es mejor recordar no quemar ningĂșn puente, bombardear a ningĂșn aldeano inocente o alienar a demasiados desarrolladores del kernel. Resulta que alienar a las personas es bastante fĂĄcil, y desalienarlas es difĂ­cil. Por lo tanto, “alienar” cae inmediatamente debajo del tĂ­tulo “no reversible”, y se convierte en un no-no segĂșn :ref:`decisiones`.”h]”(hXˆSin embargo, para prepararse como gerente del kernel, es mejor recordar no quemar ningĂșn puente, bombardear a ningĂșn aldeano inocente o alienar a demasiados desarrolladores del kernel. Resulta que alienar a las personas es bastante fĂĄcil, y desalienarlas es difĂ­cil. Por lo tanto, “alienar” cae inmediatamente debajo del tĂ­tulo “no reversible”, y se convierte en un no-no segĂșn ”…””}”(hjhžhhŸNh Nubh)”}”(hŒ:ref:`decisiones`”h]”js)”}”(hj§h]”hŒ decisiones”…””}”(hj©hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”(j~Œstd”Œstd-ref”eh"]”h$]”h&]”uh1jrhj„ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œrefdoc”j‹Œ refdomain”jłŒreftype”Œref”Œ refexplicit”‰Œrefwarn”ˆj‘Œ decisiones”uh1hhŸhŰh K›hjubhŒ.”…””}”(hjhžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K›hjLhžhubhš)”}”(hŒ&AquĂ­ solo hay algunas reglas simples:”h]”hŒ&AquĂ­ solo hay algunas reglas simples:”…””}”(hjÏhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KąhjLhžhubjY)”}”(hŒt(1) No llames a la gente pen*ejos (al menos no en pĂșblico) (2) Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1) ”h]”hŒenumerated_list”“”)”}”(hhh]”(jd)”}”(hŒ7No llames a la gente pen*ejos (al menos no en pĂșblico)”h]”hš)”}”(hjèh]”hŒ7No llames a la gente pen*ejos (al menos no en pĂșblico)”…””}”(hjêhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K€hjæubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jchjăubjd)”}”(hŒ4Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1) ”h]”hš)”}”(hŒ3Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1)”h]”hŒ3Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1)”…””}”(hjhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K„hjęubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jchjăubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œenumtype”Œarabic”Œprefix”Œ(”Œsuffix”Œ)”uh1jáhjĘubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jXhŸhŰh K€hjLhžhubhš)”}”(hŒéEl problema con #1 es que es muy fĂĄcil de hacer, ya que puedes decir “eres un pen*ejo” de millones de manera diferentes [#f2]_, a veces sin siquiera darte cuenta, y casi siempre con una convicciĂłn ardiente de que tienes razĂłn.”h]”(hŒ}El problema con #1 es que es muy fĂĄcil de hacer, ya que puedes decir “eres un pen*ejo” de millones de manera diferentes ”…””}”(hj'hžhhŸNh Nubj˜)”}”(hŒ[#f2]_”h]”hŒ2”…””}”(hj/hžhhŸNh Nubah}”(h]”Œid3”ah ]”h"]”h$]”h&]”jšKjOŒf2”jȘj‹uh1j—hj'j«KubhŒf, a veces sin siquiera darte cuenta, y casi siempre con una convicciĂłn ardiente de que tienes razĂłn.”…””}”(hj'hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K§hjLhžhubhš)”}”(hŒÌY cuanto mĂĄs convencido estĂ©s de que tienes razĂłn (y seamos sinceros, puedes llamar a casi **cualquiera** un pen*ejo, y a menudo **tendrĂĄs** razĂłn), mĂĄs difĂ­cil termina siendo disculparse despuĂ©s.”h]”(hŒ^Y cuanto mĂĄs convencido estĂ©s de que tienes razĂłn (y seamos sinceros, puedes llamar a casi ”…””}”(hjIhžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ**cualquiera**”h]”hŒ cualquiera”…””}”(hjQhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhjIubhŒ un pen*ejo, y a menudo ”…””}”(hjIhžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **tendrĂĄs**”h]”hŒtendrĂĄs”…””}”(hjchžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhjIubhŒ< razĂłn), mĂĄs difĂ­cil termina siendo disculparse despuĂ©s.”…””}”(hjIhžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KŹhjLhžhubhš)”}”(hŒ@Para resolver este problema, realmente solo tienes dos opciones:”h]”hŒ@Para resolver este problema, realmente solo tienes dos opciones:”…””}”(hj{hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K°hjLhžhubjY)”}”(hŒĐ- Se muy buenos en las disculpas. - Difunde el “amor” de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e incluso podrĂ­a divertirse. ”h]”j_)”}”(hhh]”(jd)”}”(hŒSe muy buenos en las disculpas.”h]”hš)”}”(hj’h]”hŒSe muy buenos en las disculpas.”…””}”(hj”hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KČhjubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jchjubjd)”}”(hŒšDifunde el “amor” de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e incluso podrĂ­a divertirse. ”h]”hš)”}”(hŒ§Difunde el “amor” de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e incluso podrĂ­a divertirse.”h]”hŒ§Difunde el “amor” de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e incluso podrĂ­a divertirse.”…””}”(hj«hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kłhj§ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jchjubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”j­jźuh1j^hŸhŰh KČhj‰ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jXhŸhŰh KČhjLhžhubhš)”}”(hŒ“La opciĂłn de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie confiarĂĄ en alguien que estĂĄ ocultando tan claramente su verdadero carĂĄcter.”h]”hŒ“La opciĂłn de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie confiarĂĄ en alguien que estĂĄ ocultando tan claramente su verdadero carĂĄcter.”…””}”(hjËhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K·hjLhžhubjá)”}”(hŒÙPaul Simon cantĂł “Cincuenta maneras de dejar a tu amante” porque, francamente, “Un millĂłn de maneras de decirle a un desarrollador que es un pen*ejo” no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensĂł. ”h]”(jç)”}”(hhh]”hŒ2”…””}”(hjĘhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jæhjÙhžhhŸNh Nubhš)”}”(hŒŰPaul Simon cantĂł “Cincuenta maneras de dejar a tu amante” porque, francamente, “Un millĂłn de maneras de decirle a un desarrollador que es un pen*ejo” no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensĂł.”h]”hŒŰPaul Simon cantĂł “Cincuenta maneras de dejar a tu amante” porque, francamente, “Un millĂłn de maneras de decirle a un desarrollador que es un pen*ejo” no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensĂł.”…””}”(hjêhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh K»hjÙubeh}”(h]”j>ah ]”h"]”Œf2”ah$]”h&]”j9ajšKjȘj‹uh1jàhŸhŰh K»hjLhžhubeh}”(h]”Œgente”ah ]”h"]”Œ2) gente”ah$]”h&]”uh1jQhjShžhhŸhŰh K‘ubjR)”}”(hhh]”(jW)”}”(hŒ3) Gente II – el Buen Tipo”h]”hŒ3) Gente II – el Buen Tipo”…””}”(hj hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jVhjhžhhŸhŰh KÀubhš)”}”(hXČAunque resulta que la mayorĂ­a de las personas son idiotas, el corolario de eso es, tristemente, que tĂș tambiĂ©n seas uno, y aunque todos podemos disfrutar del conocimiento seguro de que somos mejores que la persona promedio (somos realistas, nadie cree que nunca que son promedio o debajo del promedio), tambiĂ©n debemos admitir que no somos el cuchillo mĂĄs afilado alrededor, y habrĂĄ otras personas que son menos idiotas que tĂș.”h]”hXČAunque resulta que la mayorĂ­a de las personas son idiotas, el corolario de eso es, tristemente, que tĂș tambiĂ©n seas uno, y aunque todos podemos disfrutar del conocimiento seguro de que somos mejores que la persona promedio (somos realistas, nadie cree que nunca que son promedio o debajo del promedio), tambiĂ©n debemos admitir que no somos el cuchillo mĂĄs afilado alrededor, y habrĂĄ otras personas que son menos idiotas que tĂș.”…””}”(hjhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KÂhjhžhubhš)”}”(hŒZAlgunas personas reaccionan mal a las personas inteligentes. Otras se aprovechan de ellos.”h]”hŒZAlgunas personas reaccionan mal a las personas inteligentes. Otras se aprovechan de ellos.”…””}”(hj&hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KÉhjhžhubhš)”}”(hŒńAsegĂșrate de que tĂș, como mantenedor del kernel, estĂĄs en el segundo grupo. Aguanta con ellos, porque son las personas que te facilitarĂĄn el trabajo. En particular, podrĂĄn tomar tus decisiones por ti, que es de lo que se trata el juego.”h]”hŒńAsegĂșrate de que tĂș, como mantenedor del kernel, estĂĄs en el segundo grupo. Aguanta con ellos, porque son las personas que te facilitarĂĄn el trabajo. En particular, podrĂĄn tomar tus decisiones por ti, que es de lo que se trata el juego.”…””}”(hj4hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KÌhjhžhubhš)”}”(hXûAsĂ­ que cuando encuentras a alguien mĂĄs inteligente que tĂș, simplemente sigue adelante. Sus responsabilidades de gestiĂłn se convierten en gran medida en las de decir “Suena como una buena idea, - hazlo sin restricciones”, o “Eso suena bien, pero ÂżquĂ© pasa con xxx?". La segunda versiĂłn en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo sobre “xxx” o parecer **extra** gerencial al señalar algo que la persona mĂĄs inteligente no habĂ­a pensado. En cualquier caso, sales ganando.”h]”(hX„AsĂ­ que cuando encuentras a alguien mĂĄs inteligente que tĂș, simplemente sigue adelante. Sus responsabilidades de gestiĂłn se convierten en gran medida en las de decir “Suena como una buena idea, - hazlo sin restricciones”, o “Eso suena bien, pero ÂżquĂ© pasa con xxx?”. La segunda versiĂłn en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo sobre “xxx” o parecer ”…””}”(hjBhžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **extra**”h]”hŒextra”…””}”(hjJhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhjBubhŒp gerencial al señalar algo que la persona mĂĄs inteligente no habĂ­a pensado. En cualquier caso, sales ganando.”…””}”(hjBhžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KŃhjhžhubhš)”}”(hXÿUna cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un ĂĄrea no necesariamente se traduce en otras ĂĄreas. AsĂ­ que puedes impulsar a la gente en direcciones especĂ­ficas, pero seamos realistas, pueden ser buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo demĂĄs. La buena noticia es que las personas tienden a gravitar naturalmente hacia lo que son buenos, por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los impulsas en alguna direcciĂłn, simplemente no presiones demasiado.”h]”hXÿUna cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un ĂĄrea no necesariamente se traduce en otras ĂĄreas. AsĂ­ que puedes impulsar a la gente en direcciones especĂ­ficas, pero seamos realistas, pueden ser buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo demĂĄs. La buena noticia es que las personas tienden a gravitar naturalmente hacia lo que son buenos, por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los impulsas en alguna direcciĂłn, simplemente no presiones demasiado.”…””}”(hjbhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh KÙhjhžhubeh}”(h]”Œgente-ii-el-buen-tipo”ah ]”h"]”Œ3) gente ii – el buen tipo”ah$]”h&]”uh1jQhjShžhhŸhŰh KÀubjR)”}”(hhh]”(jW)”}”(hŒ4) Colocar la culpa”h]”hŒ4) Colocar la culpa”…””}”(hj{hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jVhjxhžhhŸhŰh Kâubhš)”}”(hŒRLas cosas saldrĂĄn mal, y la gente quiere culpar a alguien. Etiqueta, tĂș lo eres.”h]”hŒRLas cosas saldrĂĄn mal, y la gente quiere culpar a alguien. Etiqueta, tĂș lo eres.”…””}”(hj‰hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kähjxhžhubhš)”}”(hXÂEn realidad, no es tan difĂ­cil aceptar la culpa, especialmente si la gente se da cuenta de que no fue **toda** tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor manera de asumir la culpa: hacerlo por otra persona. Te sentirĂĄs bien por asumir la caĂ­da, ellos se sentirĂĄn bien por no ser culpados, y la persona que perdiĂł toda su colecciĂłn de pornografĂ­a de 36 GB debido a tu incompetencia admitirĂĄ a regañadientes que al menos intentaste escapar de ella.”h]”(hŒgEn realidad, no es tan difĂ­cil aceptar la culpa, especialmente si la gente se da cuenta de que no fue ”…””}”(hj—hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ**toda**”h]”hŒtoda”…””}”(hjŸhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj—ubhXS tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor manera de asumir la culpa: hacerlo por otra persona. Te sentirĂĄs bien por asumir la caĂ­da, ellos se sentirĂĄn bien por no ser culpados, y la persona que perdiĂł toda su colecciĂłn de pornografĂ­a de 36 GB debido a tu incompetencia admitirĂĄ a regañadientes que al menos intentaste escapar de ella.”…””}”(hj—hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kçhjxhžhubhš)”}”(hX^Luego haz que el desarrollador que realmente metiĂł la pata (si puedes encontrarlo) sepa **en privado** que metiĂł la pata. No solo para que pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quizĂĄs aĂșn mĂĄs importante, tambiĂ©n es probable que sea la persona que puede solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres tĂș.”h]”(hŒYLuego haz que el desarrollador que realmente metiĂł la pata (si puedes encontrarlo) sepa ”…””}”(hj·hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ**en privado**”h]”hŒ en privado”…””}”(hjżhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj·ubhŒś que metiĂł la pata. No solo para que pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quizĂĄs aĂșn mĂĄs importante, tambiĂ©n es probable que sea la persona que puede solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres tĂș.”…””}”(hj·hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kïhjxhžhubhš)”}”(hX5Asumir la culpa tambiĂ©n es la razĂłn por la que llegas a ser un gerente en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente confĂ­e en ti y te permita la gloria potencial porque eres tĂș quien puede decir “metĂ­ la pata”. Y si has seguido las reglas anteriores, ya serĂĄs bastante bueno para decir eso.”h]”hX5Asumir la culpa tambiĂ©n es la razĂłn por la que llegas a ser un gerente en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente confĂ­e en ti y te permita la gloria potencial porque eres tĂș quien puede decir “metĂ­ la pata”. Y si has seguido las reglas anteriores, ya serĂĄs bastante bueno para decir eso.”…””}”(hjŚhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kőhjxhžhubeh}”(h]”Œcolocar-la-culpa”ah ]”h"]”Œ4) colocar la culpa”ah$]”h&]”uh1jQhjShžhhŸhŰh KâubjR)”}”(hhh]”(jW)”}”(hŒ5) Cosas que evitar”h]”hŒ5) Cosas que evitar”…””}”(hjđhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jVhjíhžhhŸhŰh Küubhš)”}”(hX8Hay una cosa que la gente odia incluso mĂĄs que ser llamado “pen*ejo”, y que es ser llamado “pen*ejo” en una voz mojigata. Por lo primero, puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendrĂĄs la oportunidad. Es probable que ya no estĂ©n escuchando, incluso si de lo contrario haces un buen trabajo.”h]”hX8Hay una cosa que la gente odia incluso mĂĄs que ser llamado “pen*ejo”, y que es ser llamado “pen*ejo” en una voz mojigata. Por lo primero, puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendrĂĄs la oportunidad. Es probable que ya no estĂ©n escuchando, incluso si de lo contrario haces un buen trabajo.”…””}”(hjțhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Kțhjíhžhubhš)”}”(hX:Todos pensamos que somos mejores que los demĂĄs, lo que significa que cuando alguien mĂĄs se da aires, **realmente** nos molesta. Puedes ser moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no trates de hacerlo demasiado obvio a menos que tengas **la intenciĂłn** real de irritar a alguien [#f3]_.”h]”(hŒgTodos pensamos que somos mejores que los demĂĄs, lo que significa que cuando alguien mĂĄs se da aires, ”…””}”(hj hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **realmente**”h]”hŒ realmente”…””}”(hjhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj ubhŒ“ nos molesta. Puedes ser moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no trates de hacerlo demasiado obvio a menos que tengas ”…””}”(hj hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ**la intenciĂłn**”h]”hŒ la intenciĂłn”…””}”(hj&hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj ubhŒ real de irritar a alguien ”…””}”(hj hžhhŸNh Nubj˜)”}”(hŒ[#f3]_”h]”hŒ3”…””}”(hj8hžhhŸNh Nubah}”(h]”Œid4”ah ]”h"]”h$]”h&]”jšKjOŒf3”jȘj‹uh1j—hj j«KubhŒ.”…””}”(hj hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Mhjíhžhubhš)”}”(hXfDel mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La cortesĂ­a fĂĄcilmente termina yendo demasiado lejos y ocultado el problema, y como dicen “En internet, nadie puede oĂ­rte ser sutil”. Usa un gran objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes depender de que las personas entiendan tu punto de otra manera.”h]”hXfDel mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La cortesĂ­a fĂĄcilmente termina yendo demasiado lejos y ocultado el problema, y como dicen “En internet, nadie puede oĂ­rte ser sutil”. Usa un gran objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes depender de que las personas entiendan tu punto de otra manera.”…””}”(hjRhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh M hjíhžhubhš)”}”(hX]Un poco de humor puede ayudar a suavizar tanto la franqueza como la moralizaciĂłn. Exagerar hasta el punto de ser ridĂ­culo puede reforzar un punto sin hacer que sea doloroso para el destinatario, quien simplemente piensa que estas siendo tonto. Por lo tanto, puede ayudarnos a superar el bloqueo mental personal que todos tenemos sobre la crĂ­tica.”h]”hX]Un poco de humor puede ayudar a suavizar tanto la franqueza como la moralizaciĂłn. Exagerar hasta el punto de ser ridĂ­culo puede reforzar un punto sin hacer que sea doloroso para el destinatario, quien simplemente piensa que estas siendo tonto. Por lo tanto, puede ayudarnos a superar el bloqueo mental personal que todos tenemos sobre la crĂ­tica.”…””}”(hj`hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Mhjíhžhubjá)”}”(hX[La pista: Los grupos de noticias de Internet que no estĂĄn directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de vez en cuando, y te sentirĂĄs limpio. Eso sĂ­, no te cagues demasiado cerca de casa. ”h]”(jç)”}”(hhh]”hŒ3”…””}”(hjrhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jæhjnhžhhŸNh Nubhš)”}”(hXZLa pista: Los grupos de noticias de Internet que no estĂĄn directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de vez en cuando, y te sentirĂĄs limpio. Eso sĂ­, no te cagues demasiado cerca de casa.”h]”hXZLa pista: Los grupos de noticias de Internet que no estĂĄn directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de vez en cuando, y te sentirĂĄs limpio. Eso sĂ­, no te cagues demasiado cerca de casa.”…””}”(hjhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh Mhjnubeh}”(h]”jGah ]”h"]”Œf3”ah$]”h&]”jBajšKjȘj‹uh1jàhŸhŰh Mhjíhžhubeh}”(h]”Œcosas-que-evitar”ah ]”h"]”Œ5) cosas que evitar”ah$]”h&]”uh1jQhjShžhhŸhŰh KüubjR)”}”(hhh]”(jW)”}”(hŒ6) ÂżPor quĂ© a mĂ­?”h]”hŒ6) ÂżPor quĂ© a mĂ­?”…””}”(hjŸhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jVhjœhžhhŸhŰh Mubhš)”}”(hŒäDado que tu principal responsabilidad parece ser asumir la culpa de los errores de otras personas y hacer dolorosamente obvio para todos los demĂĄs que eres incompetente, la pregunta obvia es: Âżpor quĂ© hacerlo en primer lugar?”h]”hŒäDado que tu principal responsabilidad parece ser asumir la culpa de los errores de otras personas y hacer dolorosamente obvio para todos los demĂĄs que eres incompetente, la pregunta obvia es: Âżpor quĂ© hacerlo en primer lugar?”…””}”(hj­hžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh M hjœhžhubhš)”}”(hX>Pase lo que pase, **tendrĂĄs** una sensaciĂłn inmensa de logro personal por estar “a cargo”. No importa el hecho de que realmente estĂ©s liderando al tratar de mantenerte al dĂ­a con todos los demĂĄs y correr detrĂĄs de ellos lo mĂĄs rĂĄpido que puedes. Todo el mundo seguirĂĄ pensando que eres la persona a cargo.”h]”(hŒPase lo que pase, ”…””}”(hj»hžhhŸNh NubjK)”}”(hŒ **tendrĂĄs**”h]”hŒtendrĂĄs”…””}”(hjĂhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1jJhj»ubhX  una sensaciĂłn inmensa de logro personal por estar “a cargo”. No importa el hecho de que realmente estĂ©s liderando al tratar de mantenerte al dĂ­a con todos los demĂĄs y correr detrĂĄs de ellos lo mĂĄs rĂĄpido que puedes. Todo el mundo seguirĂĄ pensando que eres la persona a cargo.”…””}”(hj»hžhhŸNh Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh M%hjœhžhubhš)”}”(hŒ)Es un gran trabajo si puedes descifrarlo.”h]”hŒ)Es un gran trabajo si puedes descifrarlo.”…””}”(hjÛhžhhŸNh Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hŸhŰh M+hjœhžhubeh}”(h]”Œ por-que-a-mi”ah ]”h"]”Œ6) Âżpor quĂ© a mĂ­?”ah$]”h&]”uh1jQhjShžhhŸhŰh Mubeh}”(h]”(Œ%estilo-de-gestion-del-kernel-de-linux”jPeh ]”h"]”(Œ&estilo de gestiĂłn del kernel de linux”Œsp_managementstyle”eh$]”h&]”uh1jQhhhžhhŸhŰh K jH}”jśjEsjJ}”jPjEsubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œsource”hŰuh1hŒcurrent_source”NŒ current_line”NŒsettings”Œdocutils.frontend”ŒValues”“”)”}”(jVNŒ generator”NŒ datestamp”NŒ source_link”NŒ source_url”NŒ toc_backlinks”Œentry”Œfootnote_backlinks”KŒ sectnum_xform”KŒstrip_comments”NŒstrip_elements_with_classes”NŒ strip_classes”NŒ report_level”KŒ halt_level”KŒexit_status_level”KŒdebug”NŒwarning_stream”NŒ traceback”ˆŒinput_encoding”Œ utf-8-sig”Œinput_encoding_error_handler”Œstrict”Œoutput_encoding”Œutf-8”Œoutput_encoding_error_handler”jŒerror_encoding”Œutf-8”Œerror_encoding_error_handler”Œbackslashreplace”Œ language_code”Œen”Œrecord_dependencies”NŒconfig”NŒ id_prefix”hŒauto_id_prefix”Œid”Œ dump_settings”NŒdump_internals”NŒdump_transforms”NŒdump_pseudo_xml”NŒexpose_internals”NŒstrict_visitor”NŒ_disable_config”NŒ_source”hی _destination”NŒ _config_files”]”Œ7/var/lib/git/docbuild/linux/Documentation/docutils.conf”aŒfile_insertion_enabled”ˆŒ raw_enabled”KŒline_length_limit”M'Œpep_references”NŒ pep_base_url”Œhttps://peps.python.org/”Œpep_file_url_template”Œpep-%04d”Œrfc_references”NŒ rfc_base_url”Œ&https://datatracker.ietf.org/doc/html/”Œ tab_width”KŒtrim_footnote_reference_space”‰Œsyntax_highlight”Œlong”Œ smart_quotes”ˆŒsmartquotes_locales”]”Œcharacter_level_inline_markup”‰Œdoctitle_xform”‰Œ docinfo_xform”KŒsectsubtitle_xform”‰Œ image_loading”Œlink”Œembed_stylesheet”‰Œcloak_email_addresses”ˆŒsection_self_link”‰Œenv”NubŒreporter”NŒindirect_targets”]”Œsubstitution_defs”}”Œsubstitution_names”}”Œrefnames”}”(Œf1”]”j™aŒf2”]”j/aŒf3”]”j8auŒrefids”}”(jP]”jEaj"]”jaj©]”j™aj>]”j/ajG]”j8auŒnameids”}”(jśjPjöjójj©jEj"jDjAjjjüj>jujrjêjçj™j–j‘jGjîjëuŒ nametypes”}”(jśˆjö‰jˆjEˆjD‰j‰jüˆju‰jê‰j™‰j‘ˆjî‰uh}”(jPjSjójSjŁj™j©jâj"j#jAj#jjLj9j/j>jÙjrjjçjxj–jíjBj8jGjnjëjœuŒ footnote_refs”}”(j_]”j™aja]”j/ajc]”j8auŒ citation_refs”}”Œ autofootnotes”]”(jâjÙjneŒautofootnote_refs”]”(j™j/j8eŒsymbol_footnotes”]”Œsymbol_footnote_refs”]”Œ footnotes”]”Œ citations”]”Œautofootnote_start”KŒsymbol_footnote_start”KŒ id_counter”Œ collections”ŒCounter”“”}”j-Ks…”R”Œparse_messages”]”Œtransform_messages”]”(hŒsystem_message”“”)”}”(hhh]”hš)”}”(hhh]”hŒ8Hyperlink target "sp-managementstyle" is not referenced.”…””}”hj–sbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hj“ubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œlevel”KŒtype”ŒINFO”Œsource”hیline”Kuh1j‘ubj’)”}”(hhh]”hš)”}”(hhh]”hŒ0Hyperlink target "decisiones" is not referenced.”…””}”hj±sbah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h§hjźubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œlevel”KŒtype”j«Œsource”hیline”K5uh1j‘ubeŒ transformer”NŒ include_log”]”Œ=Documentation/translations/sp_SP/process/management-style.rst”(NNNNt”†”aŒ decoration”Nhžhub.