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Per certi versi, esso rispecchia il documento ”…””}”(hj¾h²hh³Nh´Nubh)”}”(hŒC:ref:`translations/it_IT/process/coding-style.rst `”h]”hÊ)”}”(hjÈh]”hŒ+translations/it_IT/process/coding-style.rst”…””}”(hjÊh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”(hÕŒstd”Œstd-ref”eh"]”h$]”h&]”uh1hÉhjÆubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”Œrefdoc”h⌠refdomain”jÔŒreftype”Œref”Œ refexplicit”ˆŒrefwarn”ˆhèŒit_codingstyle”uh1hh³jh´K hj¾ubhŒ9, ed è principalmente scritto per evitare di rispondere ”…””}”(hj¾h²hh³Nh´NubhŒfootnote_reference”“”)”}”(hŒ[#f1]_”h]”hŒ1”…””}”(hjìh²hh³Nh´Nubah}”(h]”Œid1”ah ]”h"]”h$]”h&]”Œauto”Kj§Œf1”Œdocname”hâuh1jêhj¾Œresolved”KubhŒ: in continuazione alle stesse identiche (o quasi) domande.”…””}”(hj¾h²hh³Nh´Nubeh}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´K hj«h²hubh¼)”}”(hXFIl modello di gestione è qualcosa di molto personale e molto più difficile da qualificare rispetto a delle semplici regole di codifica, quindi questo documento potrebbe avere più o meno a che fare con la realtà. È cominciato come un gioco, ma ciò non significa che non possa essere vero. Lo dovrete decidere voi stessi.”h]”hXFIl modello di gestione è qualcosa di molto personale e molto più difficile da qualificare rispetto a delle semplici regole di codifica, quindi questo documento potrebbe avere più o meno a che fare con la realtà. È cominciato come un gioco, ma ciò non significa che non possa essere vero. Lo dovrete decidere voi stessi.”…””}”(hj h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´Khj«h²hubh¼)”}”(hX­In ogni caso, quando si parla del "dirigente del kernel", ci si riferisce sempre alla persona che dirige tecnicamente, e non a coloro che tradizionalmente hanno un ruolo direttivo all'interno delle aziende. Se vi occupate di convalidare acquisti o avete una qualche idea sul budget del vostro gruppo, probabilmente non siete un dirigente del kernel. Quindi i suggerimenti qui indicati potrebbero fare al caso vostro, oppure no.”h]”hX³In ogni caso, quando si parla del “dirigente del kernelâ€, ci si riferisce sempre alla persona che dirige tecnicamente, e non a coloro che tradizionalmente hanno un ruolo direttivo all’interno delle aziende. Se vi occupate di convalidare acquisti o avete una qualche idea sul budget del vostro gruppo, probabilmente non siete un dirigente del kernel. Quindi i suggerimenti qui indicati potrebbero fare al caso vostro, oppure no.”…””}”(hjh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´Khj«h²hubh¼)”}”(hŒ‹Prima di tutto, suggerirei di acquistare "Le sette regole per avere successo", e di non leggerlo. Bruciatelo, è un grande gesto simbolico.”h]”hŒPrima di tutto, suggerirei di acquistare “Le sette regole per avere successoâ€, e di non leggerlo. Bruciatelo, è un grande gesto simbolico.”…””}”(hj%h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´Khj«h²hubhŒfootnote”“”)”}”(hŒœQuesto documento non fa molto per risponde alla domanda, ma rende così dannatamente ovvio a chi la pone che non abbiamo la minima idea di come rispondere. ”h]”(hŒlabel”“”)”}”(hhh]”hŒ1”…””}”(hj;h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j9hj5h²hh³Nh´Nubh¼)”}”(hŒ›Questo documento non fa molto per risponde alla domanda, ma rende così dannatamente ovvio a chi la pone che non abbiamo la minima idea di come rispondere.”h]”hŒ›Questo documento non fa molto per risponde alla domanda, ma rende così dannatamente ovvio a chi la pone che non abbiamo la minima idea di come rispondere.”…””}”(hjHh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´K!hj5ubeh}”(h]”jüah ]”h"]”Œf1”ah$]”h&]”jöajûKjýhâuh1j3h³jh´K!hj«h²hubh¼)”}”(hŒComunque, partiamo:”h]”hŒComunque, partiamo:”…””}”(hj]h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´K%hj«h²hubjœ)”}”(hŒ.. _it_decisions:”h]”h}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”j§Œ it-decisions”uh1j›h´K1hj«h²hh³jubjª)”}”(hhh]”(j¯)”}”(hŒ1) Le decisioni”h]”hŒ1) Le decisioni”…””}”(hjyh²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1j®hjvh²hh³jh´K*ubh¼)”}”(hŒöTutti pensano che i dirigenti decidano, e che questo prendere decisioni sia importante. Più grande e dolorosa è la decisione, più importante deve essere il dirigente che la prende. Questo è molto profondo ed ovvio, ma non è del tutto vero.”h]”hŒöTutti pensano che i dirigenti decidano, e che questo prendere decisioni sia importante. Più grande e dolorosa è la decisione, più importante deve essere il dirigente che la prende. Questo è molto profondo ed ovvio, ma non è del tutto vero.”…””}”(hj‡h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´K,hjvh²hubh¼)”}”(hXµIl gioco consiste nell'"evitare" di dover prendere decisioni. In particolare se qualcuno vi chiede di "Decidere" tra (a) o (b), e vi dice che ha davvero bisogno di voi per questo, come dirigenti siete nei guai. Le persone che gestite devono conoscere i dettagli più di quanto li conosciate voi, quindi se vengono da voi per una decisione tecnica, siete fottuti. Non sarete chiaramente competente per prendere quella decisione per loro.”h]”hX¿Il gioco consiste nell‘“evitare†di dover prendere decisioni. In particolare se qualcuno vi chiede di “Decidere†tra (a) o (b), e vi dice che ha davvero bisogno di voi per questo, come dirigenti siete nei guai. Le persone che gestite devono conoscere i dettagli più di quanto li conosciate voi, quindi se vengono da voi per una decisione tecnica, siete fottuti. Non sarete chiaramente competente per prendere quella decisione per loro.”…””}”(hj•h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´K1hjvh²hubh¼)”}”(hŒë(Corollario: se le persone che gestite non conoscono i dettagli meglio di voi, anche in questo caso sarete fregati, tuttavia per altre ragioni. Ossia state facendo il lavoro sbagliato, e che invece dovrebbero essere "loro" a gestirvi)”h]”hŒï(Corollario: se le persone che gestite non conoscono i dettagli meglio di voi, anche in questo caso sarete fregati, tuttavia per altre ragioni. Ossia state facendo il lavoro sbagliato, e che invece dovrebbero essere “loro†a gestirvi)”…””}”(hj£h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´K8hjvh²hubh¼)”}”(hXWQuindi il gioco si chiama "evitare" decisioni, almeno le più grandi e difficili. Prendere decisioni piccoli e senza conseguenze va bene, e vi fa sembrare competenti in quello che state facendo, quindi quello che un dirigente del kernel ha bisogno di fare è trasformare le decisioni grandi e difficili in minuzie delle quali nessuno importa.”h]”hX[Quindi il gioco si chiama “evitare†decisioni, almeno le più grandi e difficili. Prendere decisioni piccoli e senza conseguenze va bene, e vi fa sembrare competenti in quello che state facendo, quindi quello che un dirigente del kernel ha bisogno di fare è trasformare le decisioni grandi e difficili in minuzie delle quali nessuno importa.”…””}”(hj±h²hh³Nh´Nubah}”(h]”h ]”h"]”h$]”h&]”uh1h»h³jh´K